手术室高值耗材管理是医院物资管理中的重点和难点，目前普遍存在以下问题：

1. 库存管理问题

库存不精准：手工记录易出错，账物不符现象普遍

动态监控困难：无法实时掌握耗材使用和库存状态

周转率低：部分耗材积压过期，同时存在紧急缺货情况

2. 流程管理问题

领用流程繁琐：多环节审批影响手术应急使用

追溯困难：缺乏完整的使用记录和追溯链条

"跟台"耗材管理混乱：供应商带入耗材难以规范管理

3. 成本控制问题

跑冒滴漏：存在耗材浪费和异常使用现象

成本核算不准确：难以精确统计各手术耗材成本

资金占用大：高值耗材库存占用大量流动资金

4. 信息化程度低

信息孤岛：与HIS、财务系统等缺乏有效对接

数据利用不足：历史使用数据未能有效指导采购决策

智能化水平低：依赖人工管理，效率低下

5. 合规风险

资质管理不严：部分耗材证照过期或不全

使用不规范：存在不合理使用或超范围使用情况

财务对账困难：发票、入库、使用记录难以完全匹配

6. 人员管理问题

责任不清：使用、保管责任划分不明确

专业培训不足：管理人员对耗材特性了解不够

交接不规范：班次交接易出现管理漏洞

这些问题直接影响手术室运营效率、医疗质量和医院经济效益，需要通过信息化、智能化手段进行系统性改进。